8月31日，高開公司召開問效質詢、“金點子”研討、三季度生產經營分析會暨9月份質量安全生產調度會。公司黨委書記、董事長劉勇，黨委副書記、總經理田常兵出席會議并講話。
在問效質詢會上，會議通報了各分公司“五比五看”綜合排名情況。被質詢單位圍繞質詢問題，深入剖析自身不足，提出了切實可行的整改措施，聯系點領導對問效質詢進行了精準點評，為各分公司指明了改進方向。
“金點子”研討會上，各職能部門、分公司負責人圍繞企業發展、技術創新、市場開拓和管理優化等方面提出了眾多富有創意的“金點子”。各單位發言都簡潔而有力，充分展現了公司上下群策群力、共謀發展的良好氛圍，也為公司長遠發展和解決當前面臨的問題提供了新思路、新方法。
在三季度生產經營分析會暨9月份質量安全生產調度會上，通報了8月份經營目標完成情況暨營收、營銷轉化情況，下達了9月及四季度營收、營銷計劃。同時，會議還通報了三季度安全巡查、質量巡檢、工程形象進度情況和應收款項清收工作進展情況，并對近期日常養護履約檢查情況進行了總結。分公司代表在會上作了交流發言，分享了各自在生產經營、安全管理等方面的成功經驗和創新做法。公司分管領導分別就各自分管領域的工作進行了詳細部署，明確了工作重點和具體要求。
劉勇強調公司集中時間多會合一、集思廣益，目的在于聚焦揭榜掛帥目標，堅定信心，肯定成績，分析問題，立足實際思應變之策、謀解題之法，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，奪取“全年勝”。針對發展形勢和全年目標任務，他指出，一是要發揚高效作戰“鐵軍”精神。要將“履職之責”扛在肩上，以“敢為人先”的擔當，自覺在壓力中找尋“抓落實”的動力，提升“擔當之能”，在真抓真干中沖刺年度目標。二是要篤定信心完成目標任務。要以上率下，形成上下一心、全力以赴的攻堅態勢，以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴，確保全年目標任務不折不扣地完成。三是要開展發展大突圍秋收決戰行動。圍繞規模突圍、品質突圍、安全突圍、市場突圍、能力突圍，堅持內外對標，找準差距，措施落地，持續抓好路容路貌集中整治、專項工程、市場營銷和安全質量工作。四是要“大戰一百天"攻堅總目標。以科學謀劃為先導,統籌好發展和安全、局部和全局、日常和專項、當前和長遠、效率和合規的關系，堅持系統施策。公司總部要下沉到一線，幫助基層解決困難，形成上下聯動、合力攻堅的良好態勢，以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的緊迫感和使命感，披堅執銳大戰一百天，高質量完成全年目標任務。
田常兵指出公司上下要緊密圍繞“規模做大、效益做優、管理做強”的工作任務，全力抓好“增收節支、降本增效”的各項工作，確保經營情況有明顯改善和提升，為高質量發展打造生態、營造環境、積蓄力量。一是要堅定一個信念，堅持系統謀劃，力爭目標實現；二是要持穩一把強弓，聚力重點目標，積蓄發展動能；三是要勇挑一副重擔，保持闖勁韌勁，搶抓市場機遇；四是要長鳴一座警鐘，時刻警示警醒，加強風險防范；五是要胸懷一團熱火，齊心協力攻堅，破除發展瓶頸。
公司領導班子成員、各分公司班子成員、公司本部全體中層管理人員參加會議。
