為深入學習貫徹落實高開公司2024年二季度生產經營分析會暨市場開拓推進會會議精神，同時緊密結合集團公司和高開公司“邊打仗邊組建”工作要求，鄂西北分公司快速響應，以高標準推進，實現高效部署。
一是迅速響應，對會議精神進行再學習、再深化，根據分公司工作實際，制定詳細的專項工程實施計劃，明確工作目標、時間節點和責任人，確保每位員工都能深刻領會認識到會議的重要性，切實將會議精神轉化為推動工作的強大動力，各項生產任務按照既定目標穩步前行，實現“滿堂彩”。
二是緊密圍繞“邊打仗邊組建”的工作要求，在全面推進各項工作的同時，根據分公司戰略定位對組織架構進行科學合理的調整與優化補位，持續完善各項管理制度和規范流程，以確保組織架構的高效運轉，為“揭榜掛帥”“五比五看”等重要工作的深入開展提供有力支撐。
三是為有效應對在改革過渡時期人員短缺、任務繁重所帶來的挑戰，分公司積極與公司人力資源部協作，共同組織前往湖北文理學院土木工程與建筑學院開展人才選拔與培養工作，進一步加大人才引進和培養力度，為分公司的穩健發展筑牢堅實的人才基石，確保公司在改革轉型中能夠持續穩健前行。
四是緊扣新高開“應急+養護”兩大核心職能定位，以“安全生產月”活動為契機，嚴格落實每日對管轄各路段重點區域、關鍵施工環節以及防汛應急工作的安全監管。同時積極拓展活動內容，創新活動形式，攜手轄區共建單位參加十堰市張灣區紅十字會救護員（初級）培訓，提升員工在應急救護方面的專業能力水平，為安全生產工作上好雙重保障。
五是加強與省內及地方企業的合作共建，在機動補充突發事件應急資源的基礎上進一步融入地方市場，深化與十堰市各區縣交通局、公路局、所屬國有企業以及工程類相關國有企業的深度融合，實現資源共享與互利共贏的良好局面。此外，積極推進與鄰近路段河南、陜西兩省以及青海省兄弟養護單位的工作交流與應急聯動，深入挖掘市場資源，全力以赴完成揭榜經營效益目標。
下階段，鄂西北分公司將繼續以逢山開路的沖勁和拼勁，把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，聚焦主責主業，當好應急養護的主力軍，以實際行動推動公司在高質量發展中實現大步跨越。
圖1 開展路面專項生產調度會
圖2 參加十堰市張灣區紅十字會救護員（初級）培訓
圖3 對重點路段施工開展安全檢查
圖4 赴湖北文理學院土木工程與建筑學院開展人才選拔
圖5 與青海興利公司開展業務交流座談
